對樂視的價格調(diào)整，聯(lián)想中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉認(rèn)為，這是一種自殺行為，這種做法幾乎完全不考慮產(chǎn)品的硬件成本 。而樂視TV彭鋼看法是 ，傳統(tǒng)廠商只看到超級電視硬件價格低，而枉顧創(chuàng)造用戶價值最大化的商業(yè)模式與高性價比產(chǎn)品 ， 互聯(lián)網(wǎng)硬件成本化、快消化、服務(wù)化是大勢所趨。
其實(shí)，樂視要是真在自殺的話，聯(lián)想何必提醒它呢?你看看，好心好意提醒人家，人家不僅不領(lǐng)情，沒換來一句感謝反倒引起了口水仗，這又是何苦呢?偷偷的在背后嘲笑樂視，祝它早日為智能電視行業(yè)發(fā)展而獻(xiàn)身就好了嘛。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公關(guān)大戰(zhàn)大家已經(jīng)看過很多了，稍微有些常識的都知道，此時聯(lián)想不應(yīng)該跳出來指責(zé)樂視，這完全是在給樂視做公關(guān)宣傳嘛。聯(lián)想高管為樂視做“臥底”，柳傳志知道么?
也不能怪聯(lián)想高管，換個急脾氣的人都忍不住噴樂視兩句，這么做電視的玩法算是壞了行業(yè)的規(guī)矩，著實(shí)難以容忍。其實(shí)聯(lián)想也有著自己的小算盤，聯(lián)想智能電視在行業(yè)內(nèi)也不是很有名氣，頂著聯(lián)想的名頭與樂視吵吵嘴借機(jī)抬高智能電視業(yè)務(wù)的身價也是不錯的買賣。
在聯(lián)想看來樂視可能是在“自殺”，但他不愿意承認(rèn)的是這也可能是一場“獵殺”。S40賣1499的價格觸動了太多電視機(jī)廠商的利益。樂視可前向向消費(fèi)者收取服務(wù)費(fèi)，又可后向向廣告商收費(fèi)，一來二去，通過自身的內(nèi)容優(yōu)勢至少可以保證在超級電視硬件上的盈虧平衡。
而傳統(tǒng)電視機(jī)廠商仍然只在依靠賣硬件獲利，他們根本無法跟進(jìn)樂視的價格。樂視敢以成本價賣電視是因為它在內(nèi)容服務(wù)上還有退路，而傳統(tǒng)電視機(jī)廠商拿成本價賣電視就只有死路一條。
樂視的獵殺手段還是有些狠的，我們看，樂視TV超級電視的價格使得其獲得了進(jìn)可攻，退可守的境地。樂視現(xiàn)在就賣這個價格，其他傳統(tǒng)電視機(jī)廠商跟不跟進(jìn)?跟進(jìn)就是找死，不跟進(jìn)就是等死。
在價格上樂視采取了攻勢，而在產(chǎn)量上樂視采取了守勢。樂視超級電視非常熱銷，但樂視仍沒有大批量生產(chǎn)，一來，大批量生產(chǎn)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量存隱患;二來，大批量生產(chǎn)會動用更的資本，風(fēng)險加大;第三，小批量生產(chǎn)樂視策略可以更靈活多變;第四，電視也可以玩饑餓營銷，讓人天天惦記才有話題;第五，智能電視市場還未真正成熟，現(xiàn)在主要目的是樹立品牌，不是增加銷量。
樂視是在跟傳統(tǒng)電視企業(yè)競爭，但不是真刀真槍的肉搏，而是采取敵疲我擾的策略等著對手上鉤。傳統(tǒng)電視機(jī)廠商不想理樂視，樂視就搞一個S50出來攪亂50吋以下電視市場，再不理，就把S40降價攪亂40吋以下電視市場。要是理了，跟樂視拼了，也就掉進(jìn)樂視設(shè)下的圈套了。
事實(shí)上，傳統(tǒng)電視廠商都在等智能電視市場突然爆發(fā)那一瞬間 ，他們也算經(jīng)過風(fēng)里來雨里去的競爭才有今天，多少都能看出樂視的意圖，所以誰都不愿輕易的去跟樂視攪混水，大家仍在規(guī)規(guī)矩矩的基礎(chǔ)上想辦法，要么與視頻網(wǎng)站合作，要么與電商合作，通過拉攏合作伙伴的方式保證在硬件上的利潤，以此來與樂視TV超級電視展開競爭， 這種偏混搭式的結(jié)合 算是一種理性嘗試，但能否規(guī)?；l(fā)展還有待市場檢驗。
樂視是自殺還是獵殺，最終的評判權(quán)在消費(fèi)者手上，消費(fèi)者認(rèn)可樂視模式，樂視就是在獵殺，消費(fèi)者不認(rèn)可的話，樂視想死誰也攔不住了。不過，從平安夜當(dāng)日樂視用了1分44秒售罄1萬臺S40來看，消費(fèi)者還是很買賬的 ， S40 也成為了S50之后的又一爆款。也是，消費(fèi)者誰管這個那個的，哪個便宜好用就買哪個，對于消費(fèi)者來講，消費(fèi)沒那么復(fù)雜。
