印美圖，它的產(chǎn)品成功地利用了微信的“類 App”屬性，減低了用戶安裝的門檻，讓用戶通過微信簡單地上傳圖片，并可以在印美圖的終端哪里得到一張印刷精美的 LOMO 卡;同時，它利用微信“附近的人”，導(dǎo)引了消費(fèi)者的流量。
而在微信 5.0 上線之際，印美圖一馬當(dāng)先成為支持微信支付的硬件產(chǎn)品。我們可以有一個比較粗淺的印象，印美圖是一個與微信聯(lián)系非常緊密的互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品與 LOMO 自助印服務(wù)。
第一波物聯(lián)網(wǎng)熱潮是個坑
黃昱釗是印美圖的創(chuàng)始人、設(shè)計者、開發(fā)者。2003年，他于華南理工大學(xué)畢業(yè)，而在沒畢業(yè)之前就已經(jīng)成立自己的公司。當(dāng)時他深深被微軟“維納斯計劃”里的“家電信息化”的概念所吸引，甚至自己制作出完全可由網(wǎng)絡(luò)控制的洗衣機(jī)，畢業(yè)論文的題目也是《軟家電的控制原型》。但是，談?wù)撨^往，黃昱釗帶有一絲苦澀地說，“后來做公司都差點(diǎn)做倒閉了?！?
即便是微軟投入數(shù)十億美元，比爾·蓋茨親自全球推廣，“維納斯計劃”最終還是失敗。客觀條件上看，當(dāng)時中國的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)尚不到位，寬帶速度慢、網(wǎng)費(fèi)貴是微軟面前的攔路虎。但再往下深挖，卻能發(fā)現(xiàn)，“家電信息化”的概念在當(dāng)時太超前了。
黃昱釗對此深有體會，當(dāng)時硬件集成度不夠高，在單片機(jī)上設(shè)計電路的時候，常常會遇到模擬電路的問題，而這個時候就非常麻煩了，模擬電路不光頻率低而且功率也不夠大，往往增加了設(shè)計的難度;至于軟件部分，雖然當(dāng)時黃昱釗已經(jīng)設(shè)計出承載整個業(yè)務(wù)邏輯的軟件，但是沒有硬件落地，“軟件也不過是空中樓閣”。除了產(chǎn)品本身的問題外，薄弱的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)其實也是一大障礙，由于 ADSL 尚未普及，當(dāng)時覆蓋面最廣的寬帶服務(wù)，其實是有線電視網(wǎng)?！暗覀儾豢赡馨炎约旱臉I(yè)務(wù)邏輯疊加在有線電視的網(wǎng)絡(luò)上。”
那個時候，全國有許多家公司在做相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，比如說有人開發(fā)出一種能夠控制窗簾開關(guān)的攝像頭。但囿于客觀條件的限制，這些“物聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品，功能比較單薄。比如說那時候廣州有幾家公司也推出“智能家居”的產(chǎn)品，但在功能上僅僅實現(xiàn)了基本的遠(yuǎn)程開關(guān)家電而已。黃昱釗說，“這種東西沒有什么實質(zhì)性的意義。你走到門口，手伸一下，就能開關(guān)電燈了，這個過程已經(jīng)很短。如果你把這個過程轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，反而變得很長?！?
就這樣，黃昱釗帶著好幾十號師弟一起投入到第一波“物聯(lián)網(wǎng)”熱潮中，但遭到了現(xiàn)實狠狠地狙擊。黃昱釗從頭腦發(fā)熱的狀態(tài)中清醒過來，“(物聯(lián)網(wǎng))僅僅是一個設(shè)想，各個方面都不可能(成為現(xiàn)實)。”為了公司的生存，他很快決定停止物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，整個公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為“做項目”為主，2007年，公司規(guī)模一度發(fā)展到 五六十人的規(guī)模。
