2013年10月11日，來自智利的學生創(chuàng)業(yè)團隊Mobile Monitoring Station贏得2013年英特爾全球挑戰(zhàn)賽——伯克利總決賽冠軍。英特爾全球挑戰(zhàn)賽是一項全球性的以商業(yè)計劃為主的賽事，鼓勵學生創(chuàng)業(yè)者通過計算技術(shù)解決全球面臨的某些迫切問題。該大賽通過提供與硅谷的頂級風險投資商和投資者接觸的機會，為參賽團隊提供了獨一無二的創(chuàng)業(yè)體驗。
Mobile Monitoring Station團隊的成員來自工程研發(fā)公司SoluNova、智利礦業(yè)公司Coldeco和智利大學，他們開發(fā)了一套便攜式傳感器，用于實時地收集心率等工人的生物醫(yī)學數(shù)據(jù)。這些傳感器可以直接放置到工人的衣服上，并把寶貴的生物醫(yī)學信息傳輸至智能手機等設(shè)備，然后將數(shù)據(jù)推送到云中。該解決方案將為工業(yè)區(qū)提供硬件和軟件服務(wù)，每個工人只需交納月費。由于目前缺乏有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人健康風險的數(shù)據(jù)，該團隊預計這些傳感器將大幅降低行業(yè)的健康危險。
英特爾企業(yè)事務(wù)部全球戰(zhàn)略計劃與營銷總監(jiān)Staci Palmer表示：“英特爾認為創(chuàng)新對于個人、企業(yè)和經(jīng)濟的成長至關(guān)重要。通過英特爾全球挑戰(zhàn)賽——伯克利總決賽，全球各地的參賽者獲得了讓其一生受益的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能，這些技能可以被廣泛應(yīng)用于他們的工作和事業(yè)，覆蓋從醫(yī)療到交通等領(lǐng)域。”
英特爾基金會總計頒發(fā)了10萬美元的現(xiàn)金獎勵，包括5萬美元的特等獎和三個1萬美元的一等獎：涉及互聯(lián)網(wǎng)、移動和軟件計算;用于社會創(chuàng)新的計算以及硬件和計算，此外還頒發(fā)了四個5千美元的特別獎。
獲得一等獎的創(chuàng)新項目涵蓋了從技術(shù)到醫(yī)療的多個行業(yè)。保加利亞的Gameleon團隊開發(fā)了一個基于云的平臺，讓任何人都能夠利用瀏覽器開發(fā)、發(fā)布和玩網(wǎng)絡(luò)游戲并從中獲利，無需編程技能或經(jīng)驗。墨西哥的Karmashop團隊開發(fā)了一個公益募資平臺，使得用戶可以自主定制收受捐贈的方式，并向捐贈者提供“Karma點”作為回報。例如，在利用Karmashop為墨西哥洪災地區(qū)受災居民進行募捐的活動中，捐贈者可以根據(jù)受災居民的意愿，選擇飲用水、急救護理或帳篷進行捐助。意大利的Tensive團隊發(fā)明了可植入的生物材料，用于大型骨骼以及組織的重建，治療因為骨質(zhì)疏松、創(chuàng)傷或腫瘤切除等損傷。這一專利技術(shù)可以復制患者的血管并加速原始骨骼和組織再生。
來自20多個國家和地區(qū)的28個團隊參加了在哈斯商學院舉行的英特爾全球挑戰(zhàn)賽——伯克利總決賽。決賽團隊從全球60多個國家和地區(qū)的 18000多個參賽團隊中脫穎而出。來自中國的3支創(chuàng)業(yè)團隊——清華大學弱水無極團隊、四川大學DreamZ團隊和山東大學星核科技團隊參加了2013年英特爾全球挑戰(zhàn)賽——伯克利總決賽。他們的創(chuàng)業(yè)項目主要覆蓋環(huán)境治理、電子信息和移動互聯(lián)三個方面。來自清華大學的弱水無極團隊，專注于重金屬污染治理，可以針對不同的重金屬廢水和受重金屬污染的土壤，量身定制專業(yè)治理方案;四川大學DreamZ團隊自主研發(fā)了藍牙4.0室內(nèi)精確定位系統(tǒng)，具有低功耗、低成本、瞬時啟動、高精度、加密更加安全、輻射范圍更廣等優(yōu)勢;星核科技團隊來自山東大學，其研發(fā)的校園智能管理系統(tǒng)目前已經(jīng)在山東棗莊居山路小學上線試運營，家長可以通過視頻在線看到孩子在學校的實時情況，獨有的模式實現(xiàn)了安全監(jiān)控、信息查看和數(shù)據(jù)共享。
英特爾全球挑戰(zhàn)賽始于2005年，由英特爾與加州大學伯克利分校萊斯特創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)合舉辦。這項挑戰(zhàn)賽旨在激勵青年創(chuàng)業(yè)者開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)以解決現(xiàn)實問題，建立可行的商業(yè)模式讓技術(shù)成果市場化。
在過去的10年中，英特爾在教育方面的投入超過10億美元，員工貢獻了近300萬小時的志愿服務(wù)，用以改善全球60多個國家和地區(qū)的教育。
