新創(chuàng)公司在本質上就是新的，但它也是一種產品、一種服務、一種業(yè)務模式，與一家新創(chuàng)公司相關的東西必須與眾不同，否則幾乎絕對會失敗;但就算一家新創(chuàng)公司確實做到了與眾不同，其光芒總有一天會失色。
在這個時候，小惡魔會爬到公司創(chuàng)辦人的肩膀上，慫恿他們繼續(xù)更新產品與服務，以重回“最新”的狀態(tài);但在大多數(shù)時候，那些創(chuàng)辦人應該要避免這么做。
媒體上的報導可能會枯竭，來自供貨商與客戶的關注與偏愛也可能很快就消失;你也許還沉醉于那些每個決策都對公司非常關鍵、激勵人心的輝煌日子，但不幸的是，努力工作并不會獲得同等正面回報的時刻終會來臨。
一家公司的光芒在多長的時間內會失色，取決于該公司所在的市場領域、資金以及支出規(guī)模，有可能在半年之內就發(fā)生、也有可能是幾年──但這都是可接受的。
在科技業(yè)界，企業(yè)的光芒有可能在其業(yè)務不再受到市場歡迎的一個月內就黯淡失色，這個時候該公司可能會嘗試跟上最新潮流、添加各種先進功能，創(chuàng)辦人可能會傾向于思考：“只要我們的產品能連網(wǎng)、支持藍牙4.0或是附送一臺能客制化的3D打印機，我們就不會輸!”
千萬別這樣!
你的產品只是在媚俗的科技產業(yè)領域不再走在潮流尖端，并不表示它將走向失敗;這個時候你正應該專注于核心產品，以及那些經(jīng)過數(shù)年深思熟慮與研究才推出的產品附加功能。在公司初創(chuàng)階段，人們很容易就會開始受那些閃閃發(fā)亮的新事物影響，忘了初衷。
通常在這個時候，就像我自己的公司所遇到的，會有一些潛在顧問或投資者說服你在產品上添加X功能或是某個新奇的Y功能，對他們來說，你若接納那些建議會讓他們擁有“與眾不同”的優(yōu)越感，但實際上雖然他們手里有錢，在你的業(yè)務領域并不見得是專家。
