北京2021年11月9日 /美通社/ -- 11月2日-3日，2021《哈佛商業(yè)評論》中國年會(huì)在北京召開，大會(huì)以“大重構(gòu)與新競合”為核心主題，圍繞“趨勢洪流”、“科技颶風(fēng)”、“價(jià)值藍(lán)?！薄ⅰ凹ち鬈S遷”、“創(chuàng)世新生”、“健康生產(chǎn)力”、“探索再造”等主題深度探討了在大環(huán)境重構(gòu)的背景下如何應(yīng)對被重新定義的未來。本次年會(huì)上還發(fā)布了第五屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”和2021“‘鼎革獎(jiǎng)’數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”，為中國企業(yè)探索管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型提供借鑒。
由于疫情再度緊張的原因，本次活動(dòng)臨時(shí)轉(zhuǎn)為線下錄制線上直播為主進(jìn)行，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，兩天的年會(huì)在全平臺共計(jì)有近175萬觀眾收看了這一思想盛宴。
《財(cái)經(jīng)》雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯王波明
《財(cái)經(jīng)》雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯王波明在開幕致辭中指出，當(dāng)疫情過去之后，我們會(huì)面對一個(gè)完全不同的商業(yè)環(huán)境，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。
《哈佛商業(yè)評論》總編輯阿迪·伊格內(nèi)休斯在致辭中表示，在全球疫情的影響下，我們嘗試平衡安全和商業(yè)需求，因此就更加關(guān)注競合。
《哈佛商業(yè)評論》編輯艾米·伯恩斯坦、《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行編輯丹尼爾·麥克金、哈佛商學(xué)院出版大中華區(qū)負(fù)責(zé)人內(nèi)山·D·米徳勒和哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華也通過視頻致辭分享了自己對于“競合”的理解。
第一樂章 趨勢洪流
時(shí)代變遷的洪流中有哪些方向勢不可擋？北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授寧向東、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授毛基業(yè)和《競合法則》一文的作者、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授亞當(dāng)·布蘭登布格爾分別剖析了全球化的未來、數(shù)字資產(chǎn)的確權(quán)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力和競合等重要趨勢。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長 姚洋
第二樂章 科技颶風(fēng)
科技的颶風(fēng)就主宰了商業(yè)的沉浮。華大集團(tuán)CEO尹燁提出，在未來，除了新冠，我們還應(yīng)該注重篩查包括出生缺陷、腫瘤防控等其他的項(xiàng)目，從治療到預(yù)防，從預(yù)防到健康。特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO艾渝認(rèn)為，未來十年，無論是太空移民還是奔向元宇宙，亦或是人機(jī)共生以及實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，都將帶來城市發(fā)展的全新形態(tài)。
第三樂章 價(jià)值藍(lán)海
價(jià)值不是一個(gè)定量，而是需要新思維去發(fā)現(xiàn)和開拓。重新定義價(jià)值，就要回歸商業(yè)本質(zhì)。
智聯(lián)招聘CEO郭盛分享了對未來工作的思考，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲解讀了新場景催生新物種的商業(yè)邏輯，宜信公司創(chuàng)始人兼CEO唐寧分享了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身重塑，BCG中國區(qū)主席廖天舒為企業(yè)如何助力中國實(shí)現(xiàn)3060“雙碳”的目標(biāo)提出了具體建議，凱度大中華區(qū)總裁王幸分享了以“生態(tài)品牌”為典型的品牌范式轉(zhuǎn)變的新思路。
第四樂章 激流躍遷
年會(huì)上，聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄、SAP全球副總裁，SAP中國聯(lián)席總經(jīng)理王前、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅共同發(fā)布了備受業(yè)界關(guān)注的2021·“鼎革獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜。
李東紅教授還與國家能源集團(tuán)信息化管理部主任丁濤、廣州醫(yī)藥股份有限公司副總裁徐有恒、中國商飛上海航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司CIO李云峰、安徽合力股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師&CIO張孟青，以及SAP大中華區(qū)副總裁、首席數(shù)字官彭俊松共同圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的趨勢進(jìn)行了思想碰撞。
第五樂章 創(chuàng)世新生
如何破舊立新？原文化部副部長周和平講述了古籍?dāng)?shù)字化的新機(jī)遇，外交學(xué)院教授施展分析了未來治理的危與機(jī)，北京第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長李希貴分享了學(xué)校轉(zhuǎn)型的精彩案例，Visa大中華區(qū)總裁于雪莉分享了支付的演進(jìn)與未來和Visa的改變。
第六樂章 健康生產(chǎn)力
企業(yè)應(yīng)該如何將員工作為第一健康生產(chǎn)力？北京大學(xué)國家發(fā)展研究院長江學(xué)者特聘教授劉國恩，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳瑋，中通快遞集團(tuán)副總裁、中通研究院院長金任群，福田汽車人力資源部部長孫京，鼎源萬家合伙人周金榮就這一話題進(jìn)行了深度的圓桌對話。
諾貝爾和平獎(jiǎng)得主、格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕穆德·尤努斯（Muhammad Yunus）和格萊珉中國聯(lián)合創(chuàng)始人高戰(zhàn)通過視頻分享了格萊珉銀行的商業(yè)邏輯及其在全球和中國的實(shí)踐。
第七樂章 探索再造
企業(yè)組織將如何重構(gòu)？知室聯(lián)合創(chuàng)始人葛新、深圳工業(yè)總會(huì)會(huì)長吳光權(quán)、波司登集團(tuán)董事局主席高德康、奮達(dá)科技董事長肖奮交流了自己對組織進(jìn)化的認(rèn)識。林清軒創(chuàng)始人兼董事長孫來春分享了林清軒應(yīng)對疫情危機(jī)的實(shí)踐。聯(lián)想首席人力資源官高嵐、中興通訊執(zhí)行副總裁、CTO王喜瑜、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官苗力深度探討了企業(yè)未來的人才戰(zhàn)略。
其后，來自清華大學(xué)營銷學(xué)博士生導(dǎo)師鄭毓煌，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長王鐵棟，新加坡國立大學(xué)商業(yè)模式與市場營銷學(xué)教授周宏騏和長江商學(xué)院中國與全球化研究中心執(zhí)行主任蔣德嵩帶來了精彩的管理公開課。
第五屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”揭曉
年會(huì)上還揭曉了第五屆拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)企業(yè)。拉姆·查蘭發(fā)來了賀電，企業(yè)家顧問、拉姆·查蘭全球唯一合伙人楊懿梅再次回顧了查蘭獎(jiǎng)的初心。
第五屆拉姆 查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)全場大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)合影
聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄、拉姆·查蘭全球唯一合伙人楊懿梅，以及查蘭獎(jiǎng)戰(zhàn)略合作伙伴、宜信財(cái)富聯(lián)席總裁尚筱為獲得全場大獎(jiǎng)的企業(yè)頒發(fā)了獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。
