“創(chuàng)業(yè)改變未來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)體”是頤高諸多報(bào)道中最常提及的一個(gè)詞，在任何場(chǎng)合都能看到，而這也意味著頤高已經(jīng)開啟了多元化的發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村、旅游養(yǎng)生、投資等業(yè)務(wù)，20年的頤高業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了從城市到鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。
而這也不是頤高第一次向外界傳達(dá)服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
20年前的頤高從賣組裝機(jī)開始，到經(jīng)營(yíng)數(shù)碼賣場(chǎng)，再到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)園，20年轉(zhuǎn)型和多元化成為頤高發(fā)展的主線。而頤高20年之際，與以往不同的是，這次的轉(zhuǎn)型不再是“一錘子買賣”，而是隨著運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的不斷增加，參與到城市產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，完成從“生意人”到“城市運(yùn)營(yíng)者”的角色轉(zhuǎn)變，盡管利潤(rùn)增長(zhǎng)短期內(nèi)放緩不可避免。
被動(dòng)的選擇，還是主動(dòng)出擊
1998年成立的頤高，可以說是經(jīng)歷了中國(guó)組裝機(jī)到一體機(jī)發(fā)展的全周期，也見證了電子產(chǎn)品線下銷售渠道的興衰，2010年，諸多電商平臺(tái)的興起對(duì)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊已經(jīng)加劇明顯，而消費(fèi)者對(duì)于新的消費(fèi)形態(tài)的接受程度不斷開放，線下的專業(yè)賣場(chǎng)則是在流量能力和招商能力上都出現(xiàn)了下降，傳統(tǒng)的商業(yè)租賃的盈利模式利潤(rùn)空間不斷被壓縮，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
嘉興頤高廣場(chǎng)
而早在2003年頤高已經(jīng)開始嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，一邊持續(xù)數(shù)碼賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，另一方面在浙江杭州開始投資運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)園，在這個(gè)過程中頤高在盈利模式上也逐漸由物理空間的租金服務(wù)轉(zhuǎn)向包含倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷推廣、設(shè)計(jì)包裝、園區(qū)管理等技術(shù)類服務(wù)收益。而創(chuàng)業(yè)園的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)也為頤高向圍繞“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”開展多業(yè)務(wù)發(fā)展提供了方向和基礎(chǔ)。
電子商務(wù)的發(fā)展催生的除了大型電商平臺(tái)之外，更有許多圍繞這些平臺(tái)而生存的各類小微企業(yè)，而這類企業(yè)也經(jīng)歷著分散到集中，業(yè)余到專業(yè)的變化，而這一現(xiàn)象頤高抓住機(jī)會(huì)從圍繞科技服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園，到開拓圍繞電商的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有產(chǎn)業(yè)集約化程度高、特色鮮明、企業(yè)之間有明顯的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，頤高相繼開發(fā)出新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、人力資源產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、跨境產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園等。
在大肆擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局時(shí)，但是由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地面積大、投資時(shí)間長(zhǎng)、投資回報(bào)緩慢等因素，大面積的出現(xiàn)投資沉重、人力分散導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，甚至出現(xiàn)停滯的問題。
從傳統(tǒng)的地產(chǎn)到新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)純自身投資出現(xiàn)緩慢的情況下，一方面保持原有園區(qū)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)，另一方面以合伙人的形式運(yùn)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)資產(chǎn)變量的增加。
其實(shí)早在2013年，頤高就提出了“城市產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)”的概念，平臺(tái)的想法已經(jīng)很明顯，頤高不希望自己是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司，而是在向一家掌握核心服務(wù)技術(shù)的科技型服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。而平臺(tái)化帶來的大量資源整合，從頤高近些年在各個(gè)領(lǐng)域的投入便可以看出端倪。平臺(tái)化給了頤高更多的想象空間，同時(shí)也賦予了城市更多的可能性，從物理空間的資源重構(gòu)到城市綜合效能提升。
頤高和林格爾云計(jì)算大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心
