據(jù)中國(guó)知名的人力資源咨詢(xún)和人才管理集團(tuán)諾姆四達(dá)的最新調(diào)研發(fā)現(xiàn)，分別有高達(dá)45.50%、44.59%、39.66%的企業(yè)人力資源管理者在建立人才標(biāo)準(zhǔn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)等方面面臨困惑。
尤其是當(dāng)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制不健全造成人才流失的時(shí)候，在人才重新招聘、培訓(xùn)，以及給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意度的下降等損失是巨大。
當(dāng)前，由于知識(shí)性員工和新生代員工比重加大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇人才流動(dòng)，人力資源的多樣性正越來(lái)越明顯。同時(shí)隨技術(shù)革新給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的沖擊，人才潛力成為人力資源管理者更加關(guān)注的因素。
人力資源的多樣性、高流動(dòng)性，以及潛力成為最大資本等因素，在人力資源新常態(tài)下對(duì)傳統(tǒng)的人才激勵(lì)模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。
在此背景下，由國(guó)內(nèi)著名綜合人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)提出的全面人才激勵(lì)體系在對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系創(chuàng)新方面提出了新的發(fā)展方向。
全面人才激勵(lì)體系的核心理念是以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿。這些核心理念貫穿于人才標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔、人才配置、人才激勵(lì)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等全過(guò)程。
諾姆四達(dá)集團(tuán)執(zhí)行總裁紀(jì)超表示，全面人才激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，它與全面人才戰(zhàn)略、全面人才評(píng)價(jià)和全面人才發(fā)展形成一個(gè)完整的全面人才管理體系。此管理體系既能滿(mǎn)足組織對(duì)個(gè)人的需求，又能滿(mǎn)足個(gè)人對(duì)組織的需求，最終實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。
目前，全面人才激勵(lì)體系已在人才戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬體系和績(jī)效考核中得到了廣泛的應(yīng)用，并受到企業(yè)人力資源管理者的高度評(píng)價(jià)。
作為目前國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的人才管理與人力資源咨詢(xún)集團(tuán)，諾姆四達(dá)以幫助一流組織建立真正的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為使命，全方位提供人才測(cè)評(píng)、人才管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心構(gòu)建、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢(xún)服務(wù)。
在十多年的發(fā)展過(guò)程中，諾姆四達(dá)相繼獲得 "中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心戰(zhàn)略合作伙伴、2012到2014年連續(xù)三年獲得“福布斯最具潛力企業(yè)”、2013及2014連續(xù)兩年獲得“德勤高科技高成長(zhǎng)中國(guó)區(qū)50強(qiáng)及亞太區(qū)500強(qiáng)企業(yè)”、“大中華區(qū)人力資源行業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度大獎(jiǎng)”、“大中華區(qū)最佳人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
