在格力手機之后，主營業(yè)務(wù)為影視服務(wù)的樂視也推出了自己的手機產(chǎn)品。但這款產(chǎn)品之所以被高度關(guān)注，不僅是因為其是跨行業(yè)之作，還因為這款手機從推出就被與蘋果公司的產(chǎn)品相比較。樂視的CEO賈躍亭甚至還放出一篇文章來對蘋果公司的產(chǎn)品進行評論，并與自家的樂視手機進行對比。
在這篇文章當中，賈躍亭表達了對蘋果公司產(chǎn)品的不滿，稱蘋果生態(tài)的封閉不利于發(fā)展，當然最終目的還是想借此彰顯樂視自己未來生態(tài)系統(tǒng)開放性如何順應(yīng)大勢及廣闊的前景。
不知為何，現(xiàn)在的廠商，尤其是國內(nèi)的廠商，都得了生態(tài)妄想和崇拜癥，似乎不提生態(tài)，就是產(chǎn)業(yè)中的“屌絲”，就不夠高端大氣上檔次。其實仔細看看，大多是打著生態(tài)系統(tǒng)的幌子賣手機而已。
既然明擺著要靠手機來掙錢（即便是從生態(tài)的角度），卻繞來繞去，避諱手機呢?更為矛盾的是，當手機發(fā)布時，又比人家更津津樂道于手機本身。這背后究竟是一種什么心態(tài)或者反映了相關(guān)企業(yè)怎樣的現(xiàn)狀?
不妨先看看賈總對于樂視生態(tài)的描述。即基于Android的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗的同時，也向所有第三方開發(fā)者史無前例的開放所有權(quán)。不知業(yè)內(nèi)看到這些作何感想?
樂視要再造一個“Android”生態(tài)系統(tǒng)。
這里先不說基于已有且成熟的Android再去打造一個Android生態(tài)系統(tǒng)有無必要，單從目前已成氣候的Android生態(tài)系統(tǒng)的成功因素看，首先要具備操作系統(tǒng)（平臺）的能力，其次是有讓合作伙伴支持的能力（例如芯片廠商、OEM廠商、開發(fā)者等），最后就是平臺的控制能力（如果一味開放失去對于平臺的控制能力，也是事倍功半），對于Android生態(tài)系統(tǒng)鼻祖的谷歌來說，前兩點做得不錯，但最后一點則差強人意，當然這就是開放或者說過度開放造成的弊端。與谷歌相比，樂視很顯然上述前兩個因素目前均不具備，所以也就談不上什么控制的問題，但至少提醒樂視，在打造開放生態(tài)系統(tǒng)時，切記谷歌的前車之鑒。
在此，也許有人會稱，我們的理解的樂視生態(tài)系統(tǒng)與谷歌Android是不同的，我們理解有誤或者過于狹隘，那么希望這些人（包括樂視自己）解釋清楚樂視的所謂生態(tài)究竟是什么?而不是幾句高大上的口號和名詞來草草了事。而我們之所以用Android來比較，也是因為賈總在行文中也提及、比較和抨擊了Android。
