近期觀察，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在攻進智能家居、智能硬件等方面的發(fā)力到了新階段，已從之前的“廣撒網(wǎng)”逐漸進入“收割期”。
同時，由于選擇的方向差異化越來越大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始各自為戰(zhàn)。阿里巴巴開始以家庭數(shù)字娛樂中心為出發(fā)點布局;京東希望以超級APP為中心來聚合智能家居、家電產(chǎn)品;而騰訊方面，以微信為中心的智能硬件做法已經(jīng)浮出水面。
目前來看，阿里選擇了內容，同時和云計算、云平臺結合，但硬件是短板。而京東選擇了硬件，將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點一線，并從中獲利。騰訊的微信大招則是強在用戶，利用龐大的用戶基礎，將硬件聚合，也是朝系統(tǒng)和平臺方向發(fā)展。
幾種方式的邏輯有何不同和優(yōu)劣?哪一種會走的更遠?且來一一細看。
阿里：用內容和電商包裝客廳
7月份阿里在杭州的一次發(fā)布，喊著“重新定義客廳”的口號，原以為會有一波客廳相關智能硬件的出現(xiàn)。
最終阿里提出的是做一個多內容聚合的“客廳數(shù)字娛樂中心”，阿里年初從騰訊挖來的數(shù)字娛樂事業(yè)群組總裁劉春寧首次亮相站臺。
如果從云和端兩方面來看，阿里有了一個YunOS的紐帶，也不乏云端資源;欠缺的是在端的方面，怎樣讓用戶的客廳里電視、盒子、手機、筆記本愿意將阿里的客廳內容放在首位，仍有很大難度，但在這一點，劉春寧也沒有過多提到。
最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂、游戲、教育等幾方面的內容和自己電商方面的資源，唯一的硬件只是一個增強了語音交互的遙控器。
阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過天貓魔盒等智能硬件產(chǎn)品，現(xiàn)在來看，硬件本身不會是阿里的重點。重點在數(shù)字娛樂內容和電商結合，阿里巴巴手里有天貓/淘寶上的400萬家電商;之前阿里巴巴先后投資蝦米、華數(shù)、甚至投資文化中國和入股恒大足球，這些舉動，歸結來看都與其客廳戰(zhàn)略能關聯(lián)起來。
